Auch chinesische Unternehmen haben Probleme bei der Expansion im Ausland.

Auch chinesische Unternehmen versuchen, ihre Komfortzone zu verlassen und im Ausland zu expandieren, während der Wettbewerb im Inland zunimmt. Dies hat zu Lernkurven, Arbeitsrechtsverletzungen und vielfältigeren Lieferketten geführt. Als ein BYD-Manager in sozialen Medien behauptete, dass “ausländische Kräfte” und einige inländische Medien chinesische Marken und das Land absichtlich verleumden würden, reagierte er auf eine brasilianische Untersuchung, die 163 chinesische Staatsbürger entdeckte, die unter “sklavereiähnlichen Bedingungen” auf einer Baustelle des Elektrofahrzeug-Riesen arbeiteten. Branchenexperten in Chinas Auslandsinvestitionsfeld wiesen darauf hin, dass das eigentliche Problem möglicherweise nicht erkannt wird.

Einige argumentierten, dass der Wettlauf nach unten so tief in den Strukturen des chinesischen Geschäfts verwurzelt sei – mit niedrigen Kosten und Preisen als goldene Regel – dass er sich auch im Zuge der raschen globalen Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland ausbreitet. Laut Liu Tanghua, dem Regionaldirektor von Terra Regia Industrial Park in Mexiko, besteht ihre Denkweise oft darin, andere durch die Abgabe des niedrigsten Angebots zu übertreffen und dann die Kosten zu senken, um dieses Angebot finanziell tragfähig zu machen. Die BYD-Geschichte erinnerte Liu an seine Erfahrungen vor über 20 Jahren, als er zum ersten Mal nach Indien und Sri Lanka ging und als Übersetzer für Bauprojekte unter chinesischen Unternehmen arbeitete. “Zwei Jahrzehnte später, da China viel stärker geworden ist, denken die Leute, dass es in allen Bereichen Verbesserungen geben sollte”, sagte Liu. “Aber eine solche Routine bleibt gleich.”

Da immer mehr chinesische Unternehmen im Ausland Fabriken errichten, um der unzureichenden Inlandsnachfrage und den anhaltend hohen Handelsbarrieren entgegenzuwirken, warnen Experten, dass das Übertragen des wettbewerbsorientierten Ansatzes ins Ausland nur kontraproduktiv sein wird. Dies könnte ihre lokalen Operationen behindern und den Ruf chinesischer Firmen insgesamt schädigen. “Chinesische Unternehmen müssen sich an den lokalen Kontext anpassen: Man kann nicht mit einer bestimmten chinesischen Vorgehensweise in andere Länder gehen”, sagte Dominique Turpin, Professor für Marketing und europäischer Präsident der China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai. Diese Übersetzung verbessert den ursprünglichen Text durch klarere Formulierungen und eine strukturierte Darstellung der wichtigsten Punkte.

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